他關(guān)心同事，噓寒問暖，時常與大家交流討論，傾聽心聲；他能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精，平易近人；同事評價最多的就是他年輕有為、謙虛謹(jǐn)慎、做人低調(diào)、待人謙和，他就是蘇善軍，始終以“工匠精神”在營銷崗位上默默奉獻(xiàn)著，譜寫著精彩的人生樂章。

　　蘇善軍是置業(yè)公司武威分公司經(jīng)理、百酈灣項目公司副經(jīng)理，先后被評為甘肅建投“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和置業(yè)公司“先進(jìn)工作者”，2016年在西南、西北八省（區(qū)）建筑業(yè)“貢獻(xiàn)杯”聯(lián)賽上被評為“青年崗位能手”。他所帶領(lǐng)的武威分公司團(tuán)隊打造的“聚銀新都”項目，榮獲“2015年中國最佳宜居典范金獎樓盤”、“第四批全國建筑業(yè)綠色示范工程”、甘肅建投杯“優(yōu)質(zhì)工程獎”、置業(yè)公司2015年度營銷工作“優(yōu)勝單位”等多項榮譽(yù)稱號。

　　積極推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)報件工作。手續(xù)報件是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，對房地產(chǎn)開發(fā)至關(guān)重要，工作以來，蘇善軍積極學(xué)習(xí)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)專業(yè)知識，特別是在手續(xù)報件、營銷推廣、工程建設(shè)、招投標(biāo)管理、合同管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握了扎實的理論基礎(chǔ)，為開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。完成了公司經(jīng)濟(jì)適用房工程建設(shè)手續(xù)，包括建工時代、建興嘉園、建工頤景、建工瑞景，以及聚銀新都等項目的報件工作。由于聚銀新都項目設(shè)計院對武威市政府規(guī)劃政策把握不夠透徹，導(dǎo)致項目前期報建工作困難，他積極多方協(xié)調(diào)，，加班加點、廢寢忘食，反復(fù)與設(shè)計師溝通，短短幾天時間，他就熟悉了武威市人防、消防設(shè)計要求，并從項目設(shè)計階段解決了問題。通過他的不懈努力，使得報件工作提前完成，依照工程進(jìn)度和銷售節(jié)點辦結(jié)相關(guān)證件，為工程建設(shè)和產(chǎn)品營銷提供了保證。

　　多渠道進(jìn)行營銷推廣。工作以來，他兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，服從安排，顧全大局，出色地完成公司交給的各項任務(wù)。擔(dān)任武威分公司經(jīng)理以來，他始終把項目營銷作為工作的重點，始終堅持“營銷前置、工程配合營銷”的總體思路。他深知營銷推廣的重要性，通過無數(shù)次走訪周邊樓盤，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣以及過硬的營銷專業(yè)知識和經(jīng)驗，推出了一系列接地氣、符合營銷節(jié)點的營銷推廣活動，將體驗式營銷作為營銷推廣的重要手段，取得了良好的銷售成果。2014年房地產(chǎn)市場銷售低迷，尤其是武威作為三四線城市，銷售環(huán)境更加嚴(yán)峻，“聚銀新都”項目周邊樓盤銷售停滯。但他通過調(diào)研市場，制定了具體的營銷計劃，攻堅克難，使聚銀新都一期盛大開盤，項目創(chuàng)造了2.5小時熱銷1個多億的盛大場面，在武威當(dāng)?shù)匾鹆司薮筠Z動。2015年，通過了解項目在武威的影響力，他根據(jù)經(jīng)驗與實踐，組織大家學(xué)習(xí)銷售技巧，并制定了詳細(xì)的計劃安排，項目二期開盤當(dāng)天房屋銷售回款達(dá)到2000萬元以上。為了盡快完成項目銷售，他積極與武威日報周刊等媒體聯(lián)系，讓更多的人了解項目，贏得口碑，并組織協(xié)調(diào)，成功舉辦了“情定聚銀新都，給愛一個溫暖的家”大型相親活動，為后續(xù)銷售擴(kuò)大了市場，提升了項目影響力。經(jīng)過他的不懈努力，截止2015年底，武威“聚銀新都”項目完成銷售指標(biāo)80%，銷售回款達(dá)到85%以上。

　　在蘇善軍的帶領(lǐng)下，武威“聚銀新都”項目在保證質(zhì)量的前提下提前完成預(yù)定目標(biāo)。2015年9月6日中秋佳節(jié)，項目A區(qū)9棟提前一個月順利封頂，B區(qū)2棟也于12月全面封頂，9月27日項目A區(qū)完成竣工交付業(yè)主使用，實現(xiàn)提前100天完美交房，B區(qū)也于12月7日完成竣工。自此，“聚銀新都”項目全面竣工，進(jìn)入使用階段，在交房過程中，他協(xié)調(diào)配合物業(yè)、工程人員及時快速反應(yīng)，做到一切為銷售服務(wù)，保證業(yè)主權(quán)益，贏得了住戶的一致好評。

　　注重管理及員工隊伍建設(shè)。蘇善軍非常重視對人才的培養(yǎng)和管理，不斷建立健全人員機(jī)構(gòu)，制定了一系列符合公司實際的制度政策，確保責(zé)任到人、有據(jù)可依。通過各部門的通力配合，逐步完善了公司各項管理工作。對銷售一線的置業(yè)顧問及物業(yè)人員制定了培訓(xùn)考核的長效機(jī)制，以培訓(xùn)為主，考核為輔，提升他們的綜合素質(zhì)，通過合理有效的管理，打造了一支素質(zhì)過硬的營銷團(tuán)隊。

　　“古今興盛皆在于實，天下大事必作于細(xì)”。蘇善軍作為一名企業(yè)黨員干部，他時刻牢記黨員身份，努力擔(dān)當(dāng)作為，踐行著“三嚴(yán)三實”，以個人干凈、對黨忠誠、敢于擔(dān)當(dāng)作為的為人處世標(biāo)桿。工作勤勉，愛崗敬業(yè)，他時刻把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，工作干勁調(diào)整到最大，全身心投入到工作中。由于他突出的工作能力和杰出的工作業(yè)績被公司任命為蘭州“百酈灣”項目公司副經(jīng)理。今后，他將繼續(xù)在打造蘭州“甘肅建投地產(chǎn)”標(biāo)志性地產(chǎn)的這個特殊“舞臺”上揮灑自己的青春與汗水，貢獻(xiàn)智慧與力量。