9月8日上午，甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司黨委書記、董事長石磊一行調(diào)研指導(dǎo)宜居陽光物業(yè)公司。

調(diào)研組通過實(shí)地考察、聽取匯報、座談交流等形式，全面了解物業(yè)公司基本情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在問題及重點(diǎn)工作計劃。石磊深入分析了宜居陽光物業(yè)公司面臨的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境，重申了宜居陽光物業(yè)公司成立的初心使命，針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的具體問題現(xiàn)場提出改進(jìn)意見，為后續(xù)工作指明方向、提供支持。

石磊要求，宜居陽光物業(yè)公司一是要明確企業(yè)定位，作為建總置業(yè)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的延伸和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)切實(shí)承擔(dān)起資產(chǎn)保值增值和品牌塑造的責(zé)任，主動搭建開發(fā)板塊與業(yè)主之間的溝通橋梁，提升業(yè)主滿意度；二是要突出服務(wù)價值，堅持以服務(wù)業(yè)主為立業(yè)之本，從細(xì)節(jié)入手提升服務(wù)品質(zhì)，把增強(qiáng)服務(wù)技能、改善服務(wù)態(tài)度、培育服務(wù)精神作為核心工作；三是要推進(jìn)智慧物業(yè)建設(shè)，積極運(yùn)用信息化技術(shù)和智能平臺提升管理效能，完善監(jiān)督考核與激勵約束機(jī)制，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)和經(jīng)驗沉淀優(yōu)化資源配置，減少人為干預(yù)和臨時性措施；四是要強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取“請進(jìn)來、走出去”相結(jié)合的方式，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，查找不足、補(bǔ)齊短板，開展針對性培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；五是要堅持開源節(jié)流，牢固樹立勤儉節(jié)約意識，提高水電等資源利用效率，盤活園區(qū)閑置資產(chǎn)，開拓多元收益渠道，增強(qiáng)項目經(jīng)營能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

石磊強(qiáng)調(diào)，宜居陽光物業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立服務(wù)至上的價值觀，營造上下同心的團(tuán)隊氛圍，不斷推動物業(yè)服務(wù)向?qū)I(yè)化、品質(zhì)化方向發(fā)展。

甘肅建總置業(yè)發(fā)展有限公司財務(wù)總監(jiān)漆軍應(yīng)陪同調(diào)研。（通訊員：張 虹）