4月24日，蘭州分公司就2023年銷售工作召開專題會(huì)議。

會(huì)上，銷售負(fù)責(zé)人就蘭州分公司1-4月份整體銷售情況做了詳細(xì)的匯報(bào)，包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及重點(diǎn)工作完成情況。重點(diǎn)對(duì)甘肅建投4#綜合樓開盤銷售方案進(jìn)行匯報(bào)，甘肅建投4#綜合樓已取得了《商品房預(yù)售許可證》，具備銷售條件。前期，策劃營(yíng)銷部完成了推廣物料的出街、銷售價(jià)格的測(cè)算、公司上會(huì)文件的擬定、意向客戶的回訪等準(zhǔn)備工作，接下來(lái)在取得批復(fù)文件后，分公司將第一時(shí)間開盤銷售。

隨后，分公司負(fù)責(zé)人表示：我們始終要將置業(yè)公司二屆二次職代會(huì)精神貫穿于全年目標(biāo)任務(wù)，將“三抓三促”行動(dòng)落實(shí)于日常工作，確保公司“保交付、促銷售、去庫(kù)存、降負(fù)債、控成本、提效益”等工作落地落實(shí)見行見效，并就整體銷售及甘肅建投4#綜合樓開盤銷售工作提出以下要求：一是策劃營(yíng)銷部要緊盯目標(biāo)任務(wù)，尋找市場(chǎng)機(jī)遇，拓寬銷售市場(chǎng)，將分公司目前可售住宅大力推廣出去，利用甘肅建投品牌知名度提高成交率。二是樹立全員營(yíng)銷意識(shí)，烘托全員營(yíng)銷氛圍。全體職工要深入了解甘肅建投4#綜合樓項(xiàng)目建設(shè)及銷售情況，確保每位職工都能獨(dú)立擔(dān)任銷售專員崗位。三是全體職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高銷售知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化銷售意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、觀摩優(yōu)秀樓盤，活學(xué)活用，利用自身優(yōu)勢(shì)，有個(gè)性的開展銷售。

會(huì)后，為進(jìn)一步提高分公司全體職工銷售水平，讓“全員營(yíng)銷”不再是一句口號(hào)，策劃營(yíng)銷部聯(lián)合甘肅建投4#綜合樓項(xiàng)目開展了開盤前期培訓(xùn)工作。主要從項(xiàng)目基本知識(shí)、銷售說(shuō)辭等方面進(jìn)行培訓(xùn)，為甘肅建投4#綜合樓項(xiàng)目開盤銷售做好充分準(zhǔn)備。（通訊員：楊明桃）